CEO Octava Capital Тетяна Андріанова в інтерв’ю виданню The Page розповіла про те, як Група компаній «Октава» змогла адаптуватися до роботи в умовах повномасштабної війни, які управлінські рішення дозволили зберегти стабільність бізнесу та як змінилися стратегічні пріоритети холдингу.
За її словами, одним із ключових факторів стійкості компанії стало швидке прийняття управлінських рішень та фокус на збереженні команди. У перші місяці повномасштабного вторгнення бізнес зіткнувся з безпрецедентним рівнем невизначеності, однак компанії Групи змогли оперативно перебудувати операційні процеси та забезпечити безперервність роботи.
«Одним із найвдаліших наших рішень у цей період я б назвала збереження людей і команди як ключового активу. Ми одразу зробили ставку на керованість процесами, підтримку та утримання команди, навіть тоді, коли ринок був у паніці», — зазначила Тетяна Андріанова.
У розмові з The Page вона також наголосила, що в умовах воєнної економіки управління бізнесом потребує нових підходів. Компанії змушені швидше реагувати на зміни, приділяти більше уваги управлінню ризиками та адаптації бізнес-моделей до нової реальності.
Окрему увагу Група приділяє розвитку перспективних напрямів та підтримці проєктів, що мають стратегічне значення для економіки країни. Водночас важливою складовою роботи залишається розвиток людського капіталу та участь у соціально значущих ініціативах.
У матеріалі також йдеться про трансформацію управлінських підходів у кризових умовах, нові принципи роботи з командами та інвестиційні пріоритети, які формуються з урахуванням довгострокових викликів для української економіки.
Повна версія інтерв’ю доступна за посиланням:
https://thepage.ua/ua/news/yak-grupa-kompanij-oktava-perezhivaye-vijnu