Однією з основних проблем молодого підприємства є відсутність чіткої стратегії розвитку та розрахунку всіх можливих варіантів бізнес-умов у майбутньому. Так само важливими проблемами є відсутність управлінського досвіду у власників, невміння просувати товар на ринку, відсутність досвіду у побудові механізму продажів.
Відомо чимало історій, коли стартап, що володів, на перший погляд, перспективним продуктом чи технологією, не зміг досягти успіху, оскільки не мав чіткого алгоритму виходу на ринок.
Чому, з точки зору професійного менеджменту проектів, так відбувається розповів Mind менеджер інвестиційних проектів «Октава Капітал» Сергій Гарбар.
